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修旧利废 降本增效

时间:2016-08-24 16:27:43 来源:

      
       修旧利废活动是企业减少支出、降低成本,促使效益提升的一项最有效的经营手段。企业作为社会经济组织,从投入到产出的整个生产经营过程中,会在设备、材料等方面产生一些废旧物品,通过修旧利废,这些物品能够得到综合利用,发挥出应有的效能。这样不仅提高了它的综合利用效率,同时能够达到杜绝浪费、降低成本、增加效益的目的。
      从2015年开始,设备管理中心积极响应公司号召,以“节约一分钱”的成本理念,坚持将修旧利废工作常态化,他们充分调动出部门员工的工作积极性,发挥各自聪明才智,最大限度地降低成本消耗,切实把“修旧利废”工作操控落地。在公司的大力支持,在后勤部、管网维护部的通力配合下,成立了修旧利废小组,制定了分工、明确了职责。设备管理中心负责修旧利废工作的组织管理,具体实施废旧物品的质量鉴定、监督、验收等工作;后勤部库房负责管理废旧设备修复后的出入库手续并建立详细的台账;管网维护部负责废旧物资、备品配件修复后的再利用工作。
       修旧利废小组成立至今,已完成修旧利废10个批次,修复循环泵、电焊机、各类阀门、除污器等设备、备件258台(套)。
       修旧利废工作的开展,不仅培育了全体员工的节俭意识、成本意识和创新创效意识,降低了损耗、节约了成本,还有效激发了广大职工维修设备的积极性、主动性,也为员工提供了相互学习、实践、创新的平台。一些生产设备或备件在正常使用过程中,大多不方便对其内部结构、工艺性能等进行深入细致的研究。而在修旧利废过程中,就可以放开手脚、仔细拆装、认真分析其内部结构,对产生废旧的原因进行探究,思考如何通过优化改进,有效避免或减少同类废旧物品的产生,还可通过部件更换等手段对废旧物品进行修复,实现综合利用。在此过程中,增强了员工的分析、判断、改进、创新能力,使员工的技能水平和综合分析能力得到巩固和提升。
       修旧利废最根本的还是强化了干部职工“节支等同增收,修旧就是创效”的管理理念。

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